首頁 > 新聞資訊
在春光明媚萬物復蘇的春天，億道電子上海辦邀請到奧騰公司大中華區(qū)總經(jīng)理曹建靜先生，為公司的中高層管理人員和核心業(yè)務骨干進行管理培訓。
曹總有著扎實的商業(yè)和管理理論知識和近20年豐富的管理和銷售經(jīng)驗。針對我們公司億道電子目前的管理現(xiàn)狀和今年面臨的挑戰(zhàn)，曹總做了一場主題為“打造一支效的億道團隊”的管理培訓。
培訓開始，首先由億道公司總經(jīng)理鐘景維先生致詞，感謝曹總在百忙之中抽空為我們公司做管理培訓，強調此次培訓對公司發(fā)展來說是個重要的里程碑,希望大家能細心聆聽曹總精彩的演講，大家以三次鼓掌來歡迎曹總的蒞臨與指導。
曹總把整個培訓的議程分為“提出問題，經(jīng)驗分享，小組討論&Presentation,下一步行動計劃”。他把此次培訓定義為分享，希望大家能分享彼此的工作經(jīng)驗。擁有英語語言文學碩士和跨文化研究雙碩士學位的曹總首先強調心態(tài)在公司團隊中的重要性，他用自己工作中的親身經(jīng)歷來說明良好平和的心態(tài)是保持工作激情的關鍵。為激發(fā)大家的興趣，他拋出一個問題“你心目中的團隊？”，讓各業(yè)務小組激烈的討論。然后曹總列出“團隊的特點”，引導大家如何把在公司中的個人目標與團隊目標更好的結合，并請各個業(yè)務部門，不同區(qū)域的團隊依序發(fā)言。 大家踴躍發(fā)言，各抒己見，相互啟發(fā)，場面非常熱烈！
圖一：曹總精彩的講解
圖二: 曹總總結大家關于團隊的關鍵詞
在培訓的第三個階段，曹總指出基層管理者必須具備的幾大要素“專業(yè)，成績，贏得尊重”，如何“微笑著面對困難和壓力”，提高自己的逆商。
第四個階段曹總從團隊合作的角度方面強調了“執(zhí)行力、溝通的原則、激情”。曹總用猜九宮格游戲的方式來幫助大家理解溝通需要注意細節(jié)。他指出需要借用工具來建立團隊共同的語言，比如 Pipeline管理，大客戶管理，CallPlan，CRM客戶關系管理。
第五個階段曹總請大家重點討論幾個問題：“團隊的新年目標，可能的挑戰(zhàn)和應對方法，團隊和個人需要提高的是什么 改進的具體計劃”，并請億道電子的各業(yè)務區(qū)域Team leader分別講述各自團隊的目標及解決方案，請各位老大點評。 華中區(qū)域的業(yè)務經(jīng)理Demi以明確的戰(zhàn)略目標，可操作性強的解決方案拔的頭籌，獲得曹總2本書的獎勵!
大家在曹總的建議下重溫學到的團隊建設和管理的關鍵詞。在大家熱烈的掌聲中曹總的培訓完美結束。整個培訓過程大家感覺氣氛輕松、主題鮮明、收益頗豐，不僅僅學會做事更學會做人。大家紛紛表示要求公司領導要多組織，開展這樣能提升自己管理水平和工作能力的培訓，從而為公司創(chuàng)造更高的價值！
圖三：大家與曹總良好的互動
圖四：培訓中的互動環(huán)節(jié)
圖五：曹總做會議總結
關于億道電子：
億道電子是微軟的教育領域合作伙伴、微軟首家指定嵌入式WinCE認證培訓機構、微軟大學計劃合作商、亞洲區(qū)技術支持合作商、微軟嵌入式WinCE系統(tǒng)教學合作商、奧騰ATC授權培訓機構，奧騰大學計劃指定合作伙伴、ARM ATC授權培訓機構，同時也是2006年教委與信產(chǎn)部舉辦的全國大學生電子競賽平臺供應商。
億道電子技術有限公司是中國最全面的嵌入式開發(fā)工具，嵌入式平臺、方案和嵌入式技術提供商; 是Microsoft 、Altium 、ARM、TI、Intel等的中國區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴。億道電子致力于中國整個嵌入式產(chǎn)業(yè)鏈，在芯片級開發(fā)工具、EDA開發(fā)工具、嵌入式開發(fā)工具、嵌入式平臺、方案、嵌入式軟件測試工具、ODM/OEM、嵌入式培訓等領域為客戶提供專業(yè)、個性化的服務與支持、幫助客戶及全球合作伙伴取得成功。億道電子成立于2002年,總部位于深圳, 在上海，北京，香港、成都、武漢擁有分支機構. 旗下武耀博德子公司專注于嵌入式開發(fā)平臺方案, 嵌入式教學實驗設備研發(fā)與生產(chǎn)。在全體億道人的共同努力下, 公司形成了覆蓋中國、東南亞、北美的營銷、服務網(wǎng)絡?？蛻羧荷婕案咝！⒖蒲性核?、通訊、工控、醫(yī)療、消費電子、軍方、航空、航天等眾多領域. 服務近萬家企業(yè)客戶、4000多家科研單位，400多所的高等院校。
關于曹建靜先生：
現(xiàn)任Altium大中華區(qū)總經(jīng)理，之前為海波龍中國公司董事總經(jīng)理。曹建靜先生在復旦大學獲得學士和碩士學位，后又在美國紐約州立大學獲碩士學位。曹建靜先生擁有豐富的管理經(jīng)驗，先后在多家跨國大企業(yè)擔任高層管理職務，2002年加入海波龍，搭建海波龍中國團隊，全面負責海波龍在中國的銷售、渠道、市場等管理事務。曹建靜熟知企業(yè)管理運作，對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀以及需求進行積極研究，推廣海波龍商務智能和企業(yè)績效管理解決方案，推動績效管理在中國的應用。 2007年加盟Altium，提成I3計劃、客戶關懷、銷售認證、技術認證、大學計劃等多項創(chuàng)新性內外管理措施提升業(yè)績。
